Перша версія продукту з мінімальними функціями, які приносять цінність

Остаточна версія продукту

Прототип без функціональності

Повний опис вимог

Тестовий реліз

Ігнорувати конфлікт, оскільки проєкт добігає кінця.

Зустрітися індивідуально з членами команди, які брали участь у спринті, щоб висловити занепокоєння щодо їхньої поведінки.

Провести ретроспективну зустріч з командою, щоб обговорити те, що сталося.

Ігнорувати конфлікт, оскільки команді вдалося досягти мети проєкту.

Втрата бюджету — Budget overrun

Вихід проєкту за терміни — Schedule overrun / Delay

Відмова замовника від проєкту — Client withdrawal

Невизначеність цілей — Unclear objectives

Неконтрольоване розширення обсягу робіт — Scope creep

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.

Можливість переглядати всі зміни в проєкті в одному місці

Публікувати фото команди

Проводити відеоконференції

Створювати опитування серед команди

Зберігати секретні паролі

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Excel

SAP

MS Word

Jira

Microsoft Project

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.

Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання