Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Скасувати спринт.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання

Деякі члени команди повинні бути залучені до вирішення проблем протягом гарантійного періоду 

Вхідні проблеми, про які повідомили команду, повинні бути негайно

вирішені з високим пріоритетом

Деякі члени команди повинні бути доступні протягом гарантійного періоду

для вирішення проблеми

Частини, які були позначені як-є (as-is), повинні бути доступні для

безкоштовної заміни у випадку відмови

Після закінчення гарантійного періоду відповідальність за обладнання

передається замовнику

Розуміння вашої потреби

Ціна запропонована продавцем

Підхід продавця до управління

Особистий контакт з продавцем

Фінансовий потенціал продавця

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Засідання клієнтів

Наради зі статусом проекту

Збори керівництва

Засідання керівництва

Збір команди

Скільки потенційних клієнтів було підтверджено у конкретній галузі?

Чи було надіслано пропозицію з резюме майбутнього керівника проекту?

Як можна оцінити фінансовий статус?

Які щорічні інвестиції вкладаються у розвиток персоналу на рік?

Як можна оцінити репутацію на ринку?

Планування спринту

Scrum of Scrum

Ретроспектива спринту

Огляд спринту

Планування випуску