Проблема, яка виникла через неправильне планування.

Подія, яка вже відбулася і спричинила проблему.

Невизначена подія або умова, яка, якщо вона відбудеться, матиме позитивний або негативний вплив на цілі проєкту.

Позитивна подія, яка завжди покращує проєкт.

Оцінити вплив зміни на бізнес-кейс.

Ініціювати новий запит на зміну.

Переконатися, що зміна була впроваджена коректно, і формально її закрити.

Визначити, хто буде відповідальним за подальшу підтримку.

Технічні зміни

Організаційні зміни

Зміни вимог

Зміни у законодавстві/регуляції (Regulatory/Legal Changes)

Постійний моніторинг ризиків

Використання методу критичного шляху

Автоматизація тестування

Застосування "базового плану" (Baseline)

Технічний борг (Technical Debt)

Недостатня підтримка керівництва

Зміни у законодавстві

Мінливі вимоги

Публічне оголошення про зміну у соціальних мережах.

Надання бонусіу команді за швидкість впровадження.

Оновлення всієї відповідної документації (плану проєкту, вимог, тощо).

Проведення додаткових тренінгів для команди.

Зміни обсягу

Зміни графіку (Schedule Changes)

Зміни вимог

Зміни бюджету

Власник продукту (Product Owner)

Комітет з контролю змін (Change Control Board - CCB)

Провідний розробник

Менеджер проєкту

Прийняття рішення

Запит на зміну

Впровадження зміни

Аналіз та оцінка впливу (Impact Analysis and Evaluation)

Використання системи управління змінами.

Регулярне інформування стейкхолдерів про статус змін.

Впровадження всіх запитів на зміни негайно та без оцінки впливу.

Створення Комітету з контролю змін (CCB).