Який принцип управління проєктами PMBOK підкреслює, що кожен проєкт повинен мати чітку бізнес-обґрунтованість, яка постійно перевіряється протягом усього життєвого циклу?

Який принцип оцінки вартості вимагає залучення всіх ключових зацікавлених сторін (технічних експертів, бізнес-аналітиків, менеджерів) до процесу оцінки?

Який фінансовий показник у бізнес-кейсі вимірює час, необхідний для того, щоб вигоди покрили початкові інвестиції?

Який виклик в оцінці вартості ІТ-проєктів є найпоширенішою причиною перевитрат через неконтрольоване додавання нових функцій або вимог?

Який принцип оцінки вартості підкреслює, що оцінка уточнюється та переглядається впродовж життєвого циклу проєкту, стаючи все більш точною?

Який метод оцінки є найбільш деталізованим і передбачає оцінку вартості для кожного окремого пакета робіт у WBS?

Яка модель оцінки вартості розробки програмного забезпечення враховує **кількість рядків коду (LOC) або функціональних точок**, а також низку факторів, що впливають на продуктивність?

Який фактор, що впливає на вартість ІТ-проєкту, стосується використання неперевірених або нових технологій?

Який метод оцінки вартості використовує формулу $\text{E} = \frac{(O + 4M + P)}{6}$ для розрахунку очікуваної тривалості, враховуючи оптимістичну, песимістичну та найбільш імовірну оцінки?

Який аспект передпроєктної підготовки допомагає уникнути розповзання обсягу (scope creep) на подальших етапах?