Scrum Master — Скрам-майстер

Product Owner — Власник продукту

Delivery Manager — Менеджер з доставки (або Менеджер з виконання проєкту)        

Project Manager — Керівник проєкту

Developer — Розробник

Оцінити зусилля, необхідні для виправлення дефекту, а потім вирішити, що робити відповідно

Попросити команду розробників відкотити останній реліз, щоб працювати над виявленням невиявлених дефектів

Створити елемент для виправлення дефекту, додати його до беклогу продукту, а потім пріоритетизувати його

Попросити команду розробників негайно виправити дефект, оскільки продукт вже випущений

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Нагадати команді про ціль спринту.

Нагадати команді про візію проєкту.

Попросити команду перевірити план релізу.

Попросити команду перевірити критерії прийняття Епіка.

Таймер

Чат-бот

Excel-таблиця

Kanban-дошка

Електронна пошта

Тільки команда розробників

Тільки постачальники

Люди, групи або організації, які можуть впливати на проєкт або залежати від нього

Тільки керівники проєктів

Тільки кінцеві користувачі продукту

Нагадати команді про ціль спринту.

Нагадати команді про візію проєкту.

Попросити команду перевірити план релізу.

Попросити команду перевірити критерії прийняття Епіка.