Взаємодія з іншими сферами

Вимірювання

Усі вищезазначені

Проєктна робота

Керування ресурсами

Scrum — Скрам

Lean — Лін (бережливе виробництво)

Kanban — Канбан

Waterfall — Каскадна модель

XP (Extreme Programming) — Екстремальне програмування

Продуктивності (Performance)

Стратегічний (Strategic)

Фінансовий (Financial)

Зовнішній (External)

Бізнес-ризик (Business)

Sprint Review — Огляд спринту

Daily Scrum — Щоденний скрам

Sprint Retrospective — Ретроспектива спринту

Product Demo — Демонстрація продукту       

Sprint Planning — Планування спринту

Вибір найбільш дорогих технологій

Вибір стратегії, яка підходить для всіх типів проєктів

Визначеність вимог на всіх етапах проєкту

Готовність до швидких змін та адаптації

Використання суворого контролю без урахування ситуації

Процес видалення завершених задач

Регулярне оновлення та уточнення елементів беклогу

Створення діаграми ризиків

Закриття спринту

Очищення кешу

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки гнучкий використовується лише для проєктів з розробки програмного забезпечення.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він задовольнить більшість стейкхолдерів.

Предиктивний підхід (predictive approach), оскільки це дасть більшу ясність проєкту.

Гнучкий підхід (agile approach), оскільки він дозволить отримати функціональні результати швидко.

Проведення опитування серед поточних користувачів проєкту.

Запрошення всіх зацікавлених сторін на семінар з вимог, щоб розробити користувацькі історії.

Надсилання анкети всім зацікавленим сторонам з метою визначення вимог проєкту.

Організації зустрічі з кожною зацікавленою стороною для визначення їхніх потреб.

Вимоги не повинні мати суперечностей, навіть якщо вони важливі.

Вимоги мають бути чітко задокументовані та схвалені стейкхолдерами

Вимоги повинні бути не перевірені.

Вимоги повинні бути доступними для всіх учасників проєкту без перевірки

Вимоги мають бути не більше ніж двома реченнями.