Кількість грошей, витрачених на проєкт

Прогнозований результат проєкту

Загальний витрачений час на проєкт

Кількісне значення, яке показує стан частини проєкту

Час, витрачений на виконання завдання

Продовжувати підтримувати команду розробників, навіть якщо мета спринту не буде досягнута.

Скасувати спринт.

Продовжити вирівнювання або згладжування ресурсів

Попросити команду розробників спочатку попрацювати над менш складними робочими завданнями.

Команда Agile повинна самоорганізуватися, щоб набути необхідних навичок для того, щоб бути багатофункціональною.

Команда Agile повинна мати доповнювальні навички та вміти самостійно організувати беклог.

Команда Agile повинна мати всі необхідні навички для самостійної реалізації продукту.

Кожен член команди повинен бути багатофункціональним та самоорганізованим.

SPI (Schedule Performance Index) — Індекс виконання за графіком

KPI (Key Performance Indicator) — Ключовий показник ефективності

SLA (Service Level Agreement) — Угода про рівень обслуговування

ROI (Return on Investment) — Рентабельність інвестицій

NPV (Net Present Value) — Чиста приведена вартість

Тільки в платній версії

Правда

Неправда

Залежить від типу проєкту

Тільки адміністратор може

Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання

Провести тімбілдингові заходи для зміцнення командних зв'язків.

Зрозуміти потреби команди й те, що їх мотивує.

Намагатися не допустити відходу ключового стейкхолдера.

Ставити цілі та заохочувати команду до їх досягнення.

Ігнорувати конфлікт, оскільки проєкт добігає кінця.

Зустрітися індивідуально з членами команди, які брали участь у спринті, щоб висловити занепокоєння щодо їхньої поведінки.

Провести ретроспективну зустріч з командою, щоб обговорити те, що сталося.

Ігнорувати конфлікт, оскільки команді вдалося досягти мети проєкту.

Для забезпечення прозорого управління завданнями, централізованого обміну інформацією та фіксації змін у проєктах

Для автоматизації фінансових транзакцій та обліку бухгалтерських операцій

Для організації відеоконференцій та синхронізації з внутрішніми сервісами зв’язку

Для збереження конфіденційної інформації та резервного копіювання даних компанії

Для відстеження участі в корпоративних заходах та ведення календаря відпусток