план майбутніх дій та заходів підприємства, виражений

у грошових або натуральних вимірниках, що відбиває доходи та витрати,

надходження і видатки підприємства

план, що

містить приблизний перелік фінансових ресурсів, їх обсяг та напрями

використання

короткотермінове

планове завдання щодо фінансового забезпе­чення господарської діяльності

підприємства

поточне планування фінансової діяльності підприємства

формування ефективних інформаційних систем

оцінка фінансового стану підприємства

антикризове

фінансове управління підприємством у разі загрози банкрутства

розроблення фінансової стратегії розвитку підприємства

статистичні

органи

податкові

ортани

внутрішні структурні підрозділи підприємства

консалтингові

фірми

управління інвестиціями, що пов'язане з реалізацією

обраної інвестиційної стратегії

оперативне управління готівкою, що виражається

показником Са

сфера

діяльності, спрямована

цілісна система управління фінансами підприємства, яка

включає такі взаємопов’язані елементи, як фі­нансові методи, фінансові важелі,

правове, нормативне та інформа­ційне забезпечення

суми

позикового

організаційно-правової форми ведення бізнесу

обсягу

інвестицій

прогноз інвестицій в основні та оборотні активи

розрахунок потреби у зовнішньому фінансуванні

прогноз середньорічного темпу

збільшення фінансових ресурсів, що формуються з власних джерел

розрахунок мінімальної частки

власного

сукупність принципів та методів розроблення та

реалізації управлінських рішень, спрямованих на формування, розподіл та

використання фінансових ресурсів підприємства й організацію його грошових

потоків з метою досягнення оперативно-тактичних та стратегічних цілей

систематизований комплекс принципів, форм та методів

роз­роблення та реалізації управлінських рішень, спрямованих на формування,

розподіл і використання фінансових ресурсів під­приємства

комплексна система принципів і методів розроблення та

реалі­зації управлінських рішень, спрямованих на максимізацію при­бутку

комплексна система принципів і методів розроблення та

реаліза­ції управлінських рішень, спрямованих на формування, розподіл та

використання фінансових ресурсів підприємства й організа­цію його грошових

потоків з метою досягнення стратегічних ці­лей

комплексності

адаптивності

функціональності

системності

плановості