відображення всієї

фінансово-господарської діяльності у ході вико­нання планів;

перетворення цілей

підприємства в прогнози та плани, їх оцінка та аналіз;

всі відповіді вірні.

встановлення якісних та кількісних цілей

підприємства та вибір і обґру­нтування критеріїв визначення степеню їх

досягнення;

орієнтація

управлінського процесу на досягнення всіх цілей, які стоять перед

підприємством;

забезпечення

неперервного контролю за виконанням всіх управлінських функцій на підприємстві;

орієнтація управлінського процесу на

досягнення оптимального співвід­ношення планування і контролю.

забезпечення досягнення

стандартів якості всіх функцій підприємства;

управління прибутком;

ефективного управління підприємством,

його майбутнім для забезпе­чення тривалого функціонування.

управління майбутнім;

управління підприємством;

всі відповіді вірні.

функціонально-відокремлений напрямок

економічної роботи на підпри­ємстві, пов’язаний з реалізацією

фінансово-економічної коментуючої функції для прийняття оперативних та

стратегічних управлінських рішень;

оптимізація залежності «виручка-затрати-прибуток»

у процесі прийнят­тя та реалізації управлінських рішень;

процес визначення та співставлення

інформації для формування обґрун­тованих рішень;

минуле і сучасне;

 сучасне;

майбутнє;

сучасне

і майбутнє.

забезпеченні ефективного управління

підприємством;

забезпеченні прибутковості й рентабельності діяльності.

поєднанні обох перелічених пунктів;

забезпеченні довгострокового

існування підприємства;

забезпечення максимального прибутку;

вузьке, ортодоксальне мислення

управлінців;

системне, комплексне вирішення

проблем;

розв’язок завдань, що

направлені на «виживання» підприємства.