сукупність фізичних переміщень інформації, що дає

можливість здійснити будь-який процес, реалізувати будь-яке рішення.

конкретні фінансові прийоми і методи, які

застосовує підприємство для вирішення стратегічних завдань;

система принципів і методів розробки й реалізації

управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням

фінансових ресурсів підприємства й організацією обороту його коштів;

формування системи довгострокових цілей фінансової

діяльності підприємства і вибір найефективніших шляхів їх досягнення;

ґрунтується на системі фінансових показників, що

повно та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства і процес

реалізації поставлених задач та мети;

сприяє реалізації поставлених цілей.

полягає у необхідності структурування об'єкта

управління з метою розмежування повноважень, визначення прав і обов'язків

функціональних підрозділів;

припускає формування мети і задач її досягнення на

підставі розмежування обов'язків у рамках орга­нізаційної структури управління;

полягає у необхідності структурування об'єкта управління з метою розмежування повноважень, визначення прав і обов'язків функціональних підрозділів;

ґрунтується на системі фінансових показників, що повно та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства і процес реалізації поставлених задач та мети;

сприяє реалізації поставлених цілей.

припускає формування мети і задач її досягнення на

підставі розмежування обов'язків у рамках орга­нізаційної структури управління;

припускає формування мети і задач її

досягнення на підставі розмежування обов'язків у рамках орга­нізаційної

структури управління;

ґрунтується на системі фінансових показників, що

повно та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства і процес

реалізації поставлених задач та мети;

сприяє реалізації поставлених цілей.

полягає у необхідності структурування об'єкта

управління з метою розмежування повноважень, визначення прав і обов'язків

функціональних підрозділів;

полягає у необхідності структурування

об'єкта управління з метою розмежування повноважень, визначення прав і обов'язків

функціональних підрозділів;

ґрунтується на системі фінансових показників, що

повно та всебічно характеризують господарську діяльність підприємства і процес

реалізації поставлених задач та мети;

сприяє реалізації поставлених цілей.

припускає формування мети і задач її досягнення на

підставі розмежування обов'язків у рамках орга­нізаційної структури управління;

 організація, планування, аналіз та контроль;

координування, планування, регулювання  та контроль.

координування, планування, аналіз та контроль;

регулювання , планування, аналіз та контроль;

забезпечення максимізації добробуту

власників підприємства в поточному та перспективному періоді;

оптимізація грошового обігу;

формування ефективних інформаційних систем.

забезпечення найбільш ефективного використання

сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності

підприємства;

високий рівень розвитку економічної

науки в цілому;

система національних і

міжнародних фондових і фінансових посередників;

створення

індустріального суспільства;

усі відповіді

правильні.

сформувалась ефективна система правових

інститутів і ринкова інфраструктура;

рівень організації виробництва досяг

високого розвитку у вигляді створення індустріального суспільства, в основу

якого було покладено велике промислове виробництво й колективну форму

власності;

були створені основи загальної

економічної теорії ринкового господарства;

усі

відповіді правильні.

оптимістичний, песимістичний.

оптимістичний, песимістичний, реалістичний;

песимістичний варіант;

найбільш ймовірний варіант;