процент

зниження доходу від реалізації для збереження проектного рівня прибутковості

обсяг

реалізації, за якого можна досягнути запланованого обсягу прибутку

суму

прибутку від реалізації продукції

рентабельність

проекту

граничну величину можливого зниження обсягу продажу без ризику зазнати

збитків

методи

відбору проектів за формальними і неформальними критеріями

методика

визначення граничних витрат проекту

методика

прогнозування грошових потоків від реалізації проекту

аналітичний підхід до визначення взаємозв’язку величини витрат і доходів

на різних рівнях виробництва

набір

методів зниження ризиків під час реалізації проекту

200 грн.

720

грн.

5 грн.

120

грн.

480

грн.

витрати,

що виникають у процесі основної діяльності підприємства

втрачена

вигода від використання обмежених ресурсів для досягнення однієї мети замість

іншого, найкращого з тих, що лишилися, варіантів застосування цих ресурсів

уже

зроблені витрати, які неможливо відшкодувати прийняттям чи неприйняттям даного

проекту

додаткові витрати, які пов’язані з випуском додаткової одиниці продукції

витрати

на випуск основної продукції

2,5

грн.

2400

грн.

600

грн.

2800

грн.

1200 грн.

величина,

на яку фактичний обсяг реалізації перевищує беззбитковий обсяг реалізації

різниця

запасу надійності та порогу рентабельності

відношення маржинального доходу від реалізації одиниці продукції до її

ціни

відношення

постійних витрат до маржинального доходу на одиницю продукції

відношення

ціни до маржинального доходу від реалізації одиниці продукції

дохід

від реалізації продукції

побічні

вигоди, які супроводжують проект

ціна втраченої вигіднішої альтернативи

усі

відповіді не правильні

цінність

проекту

фізичного обсягу продукції

кваліфікації працівників

усі відповіді правильні

витрат виробництва у сторону зниження

місця реалізації

можливість

залучення додаткових інвестицій

збільшення

грошових потоків по проекту

додаткові

вигоди, отримані від збільшення обсягу виробництва

сума

доходів, які отримає інвестор від реалізації проекту

різниця між позитивними (вигодами) і негативними (затратами)

результатами

витрати,

що виникають у процесі основної діяльності підприємства

додаткові

витрати, які пов’язані з випуском додаткової одиниці продукції

витрати, які не можна поділити на компоненти та ідентифікувати за

конкретними діями

втрачені

вигоди від використання обмежених ресурсів

уже

зроблені витрати, які неможливо відшкодувати прийняттям чи неприйняттям даного

проекту