Існує 2 групи теорій. Перша передбачає,

що працівники схильні уникати роботи та відповідальності,

тому для їх стимулювання необхідно

використовувати контроль та погрози. Друга апелює до потреб більш високого

порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження. 

Основними

групами потреб, що мотивують людину є потреби: зростання, зв'язку, існування. 

Теорія стверджує, 

що

основою успіху працівників є