✅ The verified answer to this question is available below. Our community-reviewed solutions help you understand the material better.
Модель бюджетирования, в которой top-менеджмент дает общие директивы и задает целевые значения показателей, при этом руководители среднего и нижнего звена составляют бюджеты своих подразделений для достижения целей компании, составляя свои бюджеты с учетом целевых показателей руководства: