En el análisis del producto/servicio, al describir las ventajas competitivas y los elementos de diferenciación que hacen difícil que otros repliquen la oferta.

En el estudio de mercado y competencia, concretamente en el análisis de las cinco fuerzas de Porter, que evalúa la estructura competitiva del sector.

En el plan de contingencia, donde se identifican los riesgos estratégicos, entre ellos la posible irrupción de nuevos competidores con modelos de negocio disruptivos.