Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu resurse ridicate;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu multe resurse;

Specializare este avantajoasă atunci când este asociată și cu flexibilitatea, care presupune orientarea către client prin cunoașterea preferințelor acestuia;

Segmentarea pieței – gruparea clienților cu nevoi similare facilitează aplicarea specializării;

Cooperarea pune în valoare specializarea conducând la sinergie;

Specializarea are avantajul creșterii performanțelor prin repetare;

Organizații cu resurse mari pot achiziționa alte organizații, care detin un avantaj competitiv;

Retehnologizarea firmelor cu resurse puține este recomandat să se facă prin franciză sau cumpărarea unei licențe;

Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici cu resurse puține;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici, cu resurse reduse;