Un concurrent direct de Fabricot Spirit a débuté la commercialisation de son Eau...
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Un concurrent direct de Fabricot Spirit a débuté la commercialisation de son Eau de vie de framboise « Framboyant » qui est un substitut de la Williamine des frères Favre. Suite à cet évènement, les prévisions de vente de Williamine chutent à 35'000 bouteilles. Marc décide donc d’augmenter le budget marketing de CHF 25'000 (les coûts liés à la vente et à l’administration attendus se monteront à CHF 310'000). Cette dépense supplémentaire a comme effet de compenser la baisse de revenus et de pouvoir vendre 40'000 bouteilles de Williamine comme prévu initialement.Quel est l’impact sur la marge de contribution totale ?(Indiquez votre réponse sans monnaie ni séparateur de milliers)--A direct competitor of Fabricot Spirit has begun marketing its raspberry brandy "Framboyant", which is a substitute for the Williamine produced by the Favre brothers. Following this event, the sales forecast for Williamine drops to 35,000 bottles. Marc therefore decides to increase the marketing budget by CHF 25,000 (the expected sales and administration costs will amount to CHF 310,000). This additional expense compensates for the revenue decline and allows for the sale of 40,000 bottles of Williamine as initially planned.What is the impact on the total contribution margin?(Provide your answer without currency and thousand separator)
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