Вище

керівництво втрачає частину своєї управлінської потужності

Передача

прийняття рішень на рівень підрозділів звільняє вище керівництво для

стратегічного планування

Швидкість

прийняття рішень зростає, оскільки інформація не має проходити по всьому ланцюгу

до вищого керівництва і назад

Витрати

на спільні види діяльності для децентралізованої структури можуть бути вищими,

ніж для централізованої

Якість

рішень зростає, оскільки рішення приймаються співробітником, який краще

знайомий з ситуацією