Una estrategia de liderazgo en costes es recomendable cuando los clientes valoran, fundamentalmente, la calidad del producto

Una estrategia de liderazgo en costes es recomendable cuando los clientes no son sensibles al precio del producto 

Una estrategia de liderazgo en coste persigue diferenciar el producto

Una estrategia de liderazgo en costes puede suponer reducción de la calidad o prestaciones del producto