розподіл і нормування праці не завжди ведуть до продуктивності. Менеджер

повинен бути професіоналом, люди більш чуйні до соціального впливу рівних людей

потреби зовнішнього середовища диктують необхідність зміни стратегії

компанії і, як наслідок, змінюється організаційна структура

розподіл праці, роль індивідуальних здібностей, вимірювання праці за

допомогою одиниць часу

 строга ієрархія, призначення на посаду за кваліфікацію і заслуги,

управління організацією виключає особисті якості, емоції і мотиви