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Una empresa de consultoría en transformación digital ha identificado que su ciclo de venta promedio es de ocho meses, lo que pone en riesgo su flujo de caja inicial. Tras analizar sus interacciones, el equipo administrativo nota que el retraso ocurre principalmente en el departamento jurídico de los clientes, donde los contratos estándar de la consultora son analizados exhaustivamente. Para acelerar la validación comercial, la gerencia propone el uso de una "Carta de Intención" (LOI) no vinculante que permita iniciar un diagnóstico técnico de bajo costo mientras se surte el proceso legal del contrato principal. Sin embargo, el director financiero advierte que iniciar actividades sin un contrato en firme podría generar un precedente de informalidad y riesgos en el recaudo, sugiriendo que es mejor esperar la firma definitiva, aunque esto retrase la obtención de datos reales del mercado.Tarea-pregunta: Evalúe las alternativas planteadas y determine la decisión estratégica que mejor equilibra la reducción del riesgo comercial con la necesidad de validación temprana.
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