коли

супервізор діє як учитель, наставник, переймаючись тим, як його підопічний

опановує знання і навички;

коли

супервізор не несе відповідальності за супервізованого і його роботу, добровільно

пропонуючи свої послуги консультанта.

коли супервізор є безпосереднім менеджером працівника, а їхні

стосунки розгортаються за схемою «керівник – підлеглий»;