Зміна

плану управління проектом таким чином, щоб повністю виключити загрозу. Менеджер

проекту також може захистити цілі проекту від впливу ризиків або змінити 

Вона

вказує на те , що команда проекту вирішила не змінювати  план  управління проектом для  боротьби  з

ризиком  або  не  здатна визначити  яку-небудь  іншу

відповідну стратегію реагування. Дана стратегія може бути пасивною або

активною. Пасивне прийняття не потребує ніяких дій , окрім документування

стратегії , - команді проекту доведеться мати справу з ризиками по мірі їх

настання.

Зменшення  ймовірності  та  /  або  впливу  негативної

ризикованої події до прийнятних меж. Вжиті ранні дії щодо зменшення ймовірності

настання ризику та / або його впливу в ході проекту часто виявляються більш ефективним, ніж

спроби відшкодувань

збитків, що вживаються після настання ризику.

При

передачі ризику потрібно перекласти весь негативний вплив загрози або його

частини, а також відповідальність за реагування  на  третю  сторону.

При передачі ризику відповідальність за

управління ним перекладається на іншу сторону; ризик  при  цьому  не  усувається.

Передача відповідальності за ризик найбільш

  ефективна  щодо фінансових ризиків.