Porque la gestión tradicional exige métricas financieras demasiado rigurosas que una startup no puede cumplir al no tener ingresos estables ni un historial contable que presentar a inversores.

Porque la gestión tradicional se diseñó para ejecutar modelos de negocio ya conocidos en entornos predecibles, mientras que una startup opera en incertidumbre radical buscando un modelo de negocio aún no definido.

Porque las técnicas tradicionales de planificación estratégica fueron diseñadas para grandes corporaciones con departamentos especializados, lo cual hace imposible su aplicación en equipos pequeños y con recursos limitados.