Add to Chrome
✅ The verified answer to this question is available below. Our community-reviewed solutions help you understand the material better.
Для кожного з наведенихвидів управлінської роботи оберіть горизонт планування
Для кожного з наведених
видів управлінської роботи оберіть горизонт планування
42.Щоденний контроль за виконанням виробничих норм.
42.
Щоденний контроль за виконанням виробничих норм.
4.Вибір стратегій зростання (наприклад, диверсифікація, інтеграція, вихід на новіринки).
4.
Вибір стратегій зростання (наприклад, диверсифікація, інтеграція, вихід на нові
ринки).
34.Складання бюджетів (фінансового, виробничого, маркетингового тощо).
34.
Складання бюджетів (фінансового, виробничого, маркетингового тощо).
3.Аналіз конкурентів та побудова карти конкурентного середовища.
3.
Аналіз конкурентів та побудова карти конкурентного середовища.
1. SWOT-аналіз (сильні й слабкі сторони, можливості та загрози для бізнесу).
41.Швидке вирішення поточних проблем, що виникають у процесі збуту готової продукції
41.
Швидке вирішення поточних проблем, що виникають у процесі
7.Визначення пріоритетних замовлень для виконання в першу чергу.
7.
Визначення пріоритетних замовлень для виконання в першу чергу.
16.Планування вироьничого навантаження обладнання і розробка графіку профілактичних оглядів
16.
Планування
26.Розподіл ресурсів між підрозділами (фінанси, персонал, обладнання).
26.
Розподіл ресурсів між підрозділами (фінанси, персонал, обладнання).
31.Розробка корпоративної культури
31.
Розробка корпоративної культури
9. Визначення ідеалів компанії
19.
Планування інвестиційних проєктів та пошук джерел фінансування.
38. Укладання угод на співробітництво з постачальникмиосновної сировини
Укладання угод на співробітництво з постачальникми
основної сировини
39. Формування системиконтролю й моніторингу виконання стратегії (KPI, Balanced Scorecard).
39. Формування системи
контролю й моніторингу виконання стратегії (KPI, Balanced Scorecard).
18.Планування заходів щодо управління ризиками у середньостроковій перспективі.
18.
Планування заходів щодо управління ризиками у середньостроковій перспективі.
22.Планування портфеля продуктів або послуг (матриця BCG, GE/McKinsey).
22.
Планування портфеля продуктів або послуг (матриця
2. Аналіз зовнішньогосередовища (PESTEL-аналіз: політичні, економічні, соціальні, технологічні,екологічні, правові фактори).
2. Аналіз зовнішнього
середовища (PESTEL-аналіз: політичні, економічні, соціальні, технологічні,
екологічні, правові фактори).
29.Розробка плану впровадження оновлених продуктів на ринок.
29.
Розробка плану впровадження
30.Розробка річних і квартальних бізнес-планів на основі стратегії.
30.
Розробка річних і квартальних бізнес-планів на основі стратегії.
40. Формування стратегічнихцілей фінансово-господарськоїдіяльності
40. Формування стратегічних
цілей
фінансово-господарської
діяльності
15. Підготовкащоденних і тижневих звітів для керівництва.
15. Підготовка
щоденних і тижневих звітів для керівництва.
10. Розробка графіку відвантаження готової продукції.
20.Планування модернізації виробничогообладнання.
20.
Планування модернізації
обладнання.
37.Уточнення планів розвитку ІТ-інфраструктури й підтримки бізнес-процесів.
37.
Уточнення планів розвитку ІТ-інфраструктури й підтримки бізнес-процесів.
14.Оцінка довострокових ризиків і підготовка плану їх мінімізації.
14.
Оцінка
33.Розробка цінової політики
33.
Розробка цінової політики
13. Планування внутрішньої логістики (склад сировини — виробництво — склад готової продукції).
12.Моніторинг запасів і оперативні замовлення матеріалів.
12.
Моніторинг запасів і оперативні замовлення матеріалів.
25. Розподіл змін і завданьміж працівниками.
25. Розподіл змін і завдань
між працівниками.
5.Визначення місії та візії компанії.
5.
Визначення місії та
23.Планування цифрової трансформації бізнес-процесів.
23.
Планування цифрової трансформації бізнес-процесів.
28. Розробка напрямів інноваційних розробокта оцінка їхньоїдоцільності.
розробок
та оцінка їхньої
доцільності.
11.Коригування виробничих завдань залежно від змін у попиті чи затримокпостачань.
11.
Коригування
завдань залежно від змін у попиті чи затримок
постачань.
6.Визначення потреби в персоналі та планування його набору/підготовки.
6.
Визначення потреби в персоналі та планування його набору/підготовки.
36.Складання щоденних і тижневих виробничих графіків.
36.
Складання щоденних і тижневих виробничих графіків.
21.Планування обсягів виробництва на основі прогнозованого попиту на нових ринках.
21.
Планування обсягів виробництва
32.Розробка сценаріїв розвитку компанії на різні варіанти економічної ситуації.
32.
Розробка сценаріїв розвитку компанії на різні варіанти економічної ситуації.
35.Складання графіків постачання сировини та матеріалів.
35.
Складання графіків постачання сировини та матеріалів.
24.Проведення коротких нарад для узгодження дій між відділами.
24.
Проведення коротких нарад для узгодження дій між відділами.
17.Планування використання робочого часу персоналу.
17.
Планування використання робочого часу персоналу.
8.Встановлення проміжних KPI для підрозділів і команд.
8.
Встановлення проміжних
27. Розподіл ресурсів уразі поломок обладнання або відсутності працівників.
27. Розподіл ресурсів у
разі поломок
Get Unlimited Answers To Exam Questions - Install Crowdly Extension Now!