незалежність у своїх судженнях часто закріплює за талановитими працівниками позицію протистояння правилам, процедурам і обов’язкам, що існують в організації з традиційною культурою організаційної поведінки

талановиті працівники не люблять виконувати роботу, яка їм не подобається

не потребують якоїсь особливої уваги і, як правило, не створюють головний біль для менеджменту

часто бажання і спрямування талановитих працівників не збігаються з вимогами менеджменту, спрямованими на рішення конкретних поточних проблем організації

менеджмент має визнавати індивідуальність талановитих працівників, і, отже, ретельно виявляти, що рухає кожним з них у кожному конкретному випадку