менеджмент

повинен використовувати інструменти маркетингу і прогнозування

стратегічне

планування доцільне лише для великих корпорацій; малі підприємства мають діяти

ситуативно

раціональний розподіл

повноважень і делегування рішень сприяють підвищенню ефективності управлінської

діяльності

менеджмент

повинен бути орієнтованим на створення доданої вартості, розвиток інновацій та

досягнення стратегічних цілей організації

менеджмент

повинен базуватися на всебічному аналізі інформації

прийняття рішень доцільно

зосередити на досвідчених керівниках, уникаючи надмірної децентралізації

повноважень

успішна

організація може функціонувати незалежно від тенденцій ринку, орієнтуючись

виключно на внутрішні ресурси

успішне

функціонування менеджменту забезпечується стандартизованими процедурами без

необхідності частого коригування

основним

завданням менеджменту є забезпечення чіткого виконання функціональних

обов’язків відповідно до визначених стандартів

менеджмент

повинен враховувати підходи соціології та психології для розкриття особистих

якостей працівників, їх здібностей накопичувати нові знання і використовувати

їх в практичній діяльності

сучасне

управління персоналом повинно враховувати індивідуальні особливості

працівників, їх мотивацію, потреби та потенціал розвитку

для

ефективного управління достатньо періодичного моніторингу ключових показників

без систематичного вивчення ринку

планування

слід базувати на перевірених практиках минулих періодів, що довели свою

ефективність у схожих умовах

ефективне

управління потребує систематичного аналізу ринкової ситуації, конкурентного

середовища та поведінки споживачів

менеджмент

повинен орієнтуватися на виробництво продукції з мінімальними витратами, а її

реалізацію – з максимальним прибутком

управлінські

процеси повинні ґрунтуватися на принципах гнучкості, з урахуванням потреб

постійного вдосконалення та оновлення процедур

менеджмент

має динамічно реагувати на зміни зовнішнього середовища, забезпечуючи

адаптивність організаційних стратегій

менеджмент

повинен спиратися переважно на внутрішні ресурси організації, мінімізуючи вплив

зовнішніх чинників

управління

персоналом повинно будуватися на формалізованих методах оцінки, незалежно від

індивідуальних особистісних характеристик

управлінські

рішення можуть бути ефективними без системного аналізу, якщо спиратися на

досвід керівника

для

ефективного менеджменту необхідне постійне вивчення ринку (попиту, пропозиції,

споживання)

стратегічне

планування має базуватися на поєднанні ретроспективного аналізу та

прогностичних оцінок майбутніх тенденцій

рівновага внутрішніх

процесів організації гарантує стабільність її розвитку незалежно від змін у

зовнішньому середовищі

зовнішнє

середовище організації надзвичайно мінливе

максимальна

централізація влади забезпечує повний контроль і підвищує продуктивність

основна

функція менеджменту полягає в адмініструванні процесів, а не в інноваційному

розвитку чи зміні організаційної культури

роль

людського фактора зводиться до виконання інструкцій, тому мотиваційні механізми

є другорядними