Координація взаємопов’язаних управлінських інструментів, оцінювання ресурсного потенціалу, підтримка адаптації до змін та використання внутрішніх резервів розвитку.

Зосередження управління переважно на фінансовому контролі та скороченні витрат.

Делегування стратегічних рішень виключно вищому керівництву без залучення інформаційних систем.

Орієнтація на швидке розширення ринку без попереднього аналізу внутрішніх можливостей підприємства.