КЕЙС. Маркетингова товарна, цінова й збутова політика в інтернеті

Ситуація

Компанія «GreenMeal» спеціалізується на виготовленні натуральних сухих сніданків і снеків без консервантів. До цього часу продукція продавалася тільки через локальні магазини здорового харчування в Києві й Львові.

З 2025 року компанія планує активно розвивати онлайн-продажі, а також переформатувати маркетингову політику відповідно до умов цифрового середовища.

Перед компанією стоїть завдання:

1. Оптимізувати товарну політику для онлайн-ринку.
2. Сформувати адекватну цінову стратегію для інтернет-продажів.
3. Обрати ефективні збутові канали в інтернеті.

Завдання:

1. Як зміниться товарна політика компанії в інтернеті? Чи потрібно оновити асортимент або упаковку?
2. Яку цінову політику варто використовувати для онлайн-просування натуральних продуктів?
3. Через які інтернет-канали доцільно реалізовувати продукцію?
4. Які можливості додаткового просування (акції, програми лояльності, підписки) варто врахувати?
5. Сформулюйте коротку маркетингову онлайн-пропозицію для сторінки товару або банера.

Порада: під час аналізу врахуйте специфіку цільової аудиторії (люди, які дбають про здорове харчування), онлайн-конкуренцію та тенденції у сфері e-commerce.