Допрацьовуються і узгоджуються стратегічні альтернативи з цілями підприємства і обирається стратегія його розвитку.

Розробляються стратегічні альтернативи на основі конкретного виду моделі.

Здійснюється діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.