угрупування персоналу підприємства за функціональними галузями:

постачання, виробництво, маркетинг, фінанси, продаж тощо і є варіантом

вертикального поділу праці

створення на підприємстві для виконання певного завдання із залученням

проектної команди.

впровадження проектно-цільової горизонтальної структури за продуктовою,

ринковою чи географічною ознакою на існуючу вертикальну лінійно-функціональну

організаційну структуру

функції делегуються виробничим підрозділам (диверсифікованим

територіально або за асортиментом продукції).