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Choisissez le moment où il importe de renoncer à une opération, même si elle a une importance stratégique.
Il suffit d'attendre que les salariés de votre concurrent se mettent en grève.
Il ne faut jamais renoncer, car seuls les faibles renoncent.
Il faut renoncer dès lors que cela devient lassant et qu'on a autre chose à faire.
Il importe de renoncer lorsque le coût de l'opération devient supérieur au bénéfice espéré.
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