ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

довгостроковий план

короткостроковий план

мистецтво мати необхідних фахівців та активи з метою досягнення бажаних результатів

модель певних рішень та дій

комплексне розуміння кінцевого результату реалізації стратегічного плану

розуміння необхідності постійної готовності до змін

точка зору, що середовище практично не змінюється

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

функціональна стратегія

ресурсна стратегія

загальна стратегія

маркетингова стратегія

точка зору, що середовище практично не змінюється

початок розробки програми дій з аналізу виключно внутрішніх можливостей

орієнтація на громадянина як на клієнта-споживача, розуміння необхідності постійної готовності до змін

бажання розписати все наперед у оперативних «планах», будувати «на століття»

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства