Спробуйте зменшити масштаб або якість у тих сферах, де вона не може

створювати труднощі для вас та команди. Це не ваша відповідальність, що для

проекту не було створено достатнього бюджету

Це не ваша відповідальність, таке інколи трапляється

Знайти підрядника, який може запустити проект для вас. Встановити бюджет

як обмеження ціни в процесі торгів і прийняти лише ті фіксовані ціни, які не

перевищують цю ціну

Ви не повинні турбуватися про це. Цілком звичайно, що ранні оцінки є

надто оптимістичними, пізніше оцінки занадто песимістичні, а витрати на проект,

врешті-решт, врегулюватимуться десь посередині. Так що відпочиньте!

Зверніться з проблемою до свого спонсора і обговоріть, як це слід

виправити. Разом із спонсором дотримуйтесь принципів, які описують можливість

перегляду та вдосконалення бюджету

Розробка, введення в експлуатацію, ріст, зрілість, та спад

Формування, буря, нормування, виконання, та завершення командної роботи

Ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, та завершення

Створення вайрфреймів, прототипування, дизайн, розробка, тестування, та розгортання

Ви повинні спробувати отримати відгук від інших членів команди, щоб

зрозуміти ситуацію

Ви повинні спробувати отримати відгук від ізольованого члена команди, щодо поточної ситуації

Ви повинні спробувати отримати відгук від ізольованого члена команди,

щоб зрозуміти ситуацію

Ви повинні застосовувати заходи щодо об’єднання команди для підвищення

ефективності команди

Міжособистісні відносини між членами команди є їх приватною проблемою.

Ви не повинні втручатися

Коротка відстань до ринків замовників

Зменшення тягаря від поїздок та міжнародних зустрічей

Більша комунікація та дружність колективу

Командний дух та добре поставлена комунікація

Ідентичний робочий час без різниці часових поясів

Дозвольте проблемам зростати далі, поки вони не будуть очевидними для всіх

Розробіть спільну політику щодо проекту та прагніть задовольнити всі

організації

Організації мають самі зрозуміит що вони хочуть

Проаналізуйте ймовірність та вплив ризиків, пов'язаних із ситуацією та

планом як відповісти на них

Зосередьтеся на роботі над проектами. Як менеджер проекту ви не повинні

відволікатися

Коли рамки проекту (project scope) включають поступове розроблення

обсягу результатів

Коли використовуються субпідрядники і клієнт відшкодує їх вклад

Коли не використовуються субпідрядники

Якщо для фінансування проекту може бути надана лише обмежена сума грошей

Коли цінові ризики клієнта повинні бути обмежені, а ризики графіку

(часові) - ні.

Дострокове розірвання договору через відказне порушення (repudiatory

breach)

Взаємозгода сторін та остаточне закриття договірної угоди

Врегулювання та остаточне закриття договірної угоди

Раннє припинення дії договору через нематеріальне порушення

Перевірка продукції зацікавленими сторонами та адміністративне закриття

обмеження прав використання фізичної власності інших

осіб

обмеження прав використання інтелектуальної власності інших осіб

обов'язок показувати високе ставлення до себе, інших та доручених

ресурсів

прийняття рівня інформації, який може призвести до неуважної поведінки

обмеження на довіру, конфіденційність та продуктивність передового

досвіду через співпрацю

Daily Scrum вашої команди

Спринт ретроспектива (Sprint retrospective)

Scrum-of-Scrum

Daily Scrum іншої команди

Огляд спринту (Sprint review)

Запланувати щомісячну особисту зустріч для обговорення статусу проєкту.

Запланувати зустріч раз на два тижні і надавати спонсору доступ до програмного забезпечення для управління проєктом, щоб він міг перевіряти оновлення статусу проєкту в режимі реального часу.

Запланувати зустріч один або два рази на тиждень і повідомити спонсору, що він також може відвідувати щоденні зустрічі.

Надсилати детальний щомісячний звіт, в якому детально описуються всі аспекти прогресу проєкту щодо обсягу, графіку, вартості, ризиків тощо.