загальний, не деталізований план певної діяльності, який охоплює тривалий період, спосіб досягнення складної цілі

управління, яке спирається на людський потенціал як на основу, орієнтує функціональну діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни, які відповідають викликові з боку оточення, що у сукупності дає можливість установі соціальної сфери вижити у довготривалій перспективі, досягаючи при цьому своєї мети

засіб формування і реалізації ресурсів і можливостей, які будуть задіяні у процесі діяльності для мінімізації загроз при досягненні бажаного результату

система планування, що базується на гіпотезі про можливість передбачення і контролювання майбутнього і доцільність побудови математичних моделей

процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокове спрямування установ соціальної сфери, встановлюють специфічні виконавські цілі, розробляють стратегії для досягнення цих цілей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх обставин, і зобов’язуються виконати обрані плани дій

ґрунтується на побудові синтетичного (інтегрального) показника, який охоплює декілька часткових (проміжних) показників ефективності управління

виокремлює в процесі оцінки коротко-, середньо- та довгострокові періоди, для кожного з яких можна визначити специфічні критерії оцінки ефективності управління

здатність установи соціальної сфери забезпечувати кількість та якість послуг у відповідності до вимог зовнішнього середовища

здатність установи соціальної сфери перерозподіляти ресурси з одного виду діяльності на інший з метою реагування на потреби споживачів

виокремлює в процесі оцінки три рівні ефективності: індивідуальний; груповий; організаційний та відповідні фактори, що на них впливають

визначення майбутнього розвитку установи

реалізація і виконання обраної стратегії кваліфіковано й ефективно

оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку

розробка стратегії для досягнення бажаних цільових результатів

перетворення стратегічного сценарію і місії у вимірні цілі і завдання

індивідуальні й колективні

планові, організаційні, регулюючі, активізуючи, контрольні

директивні, нормативні, методичні, рекомендаційні, дозвільні, орієнтуючі

стратегічні, тактичні, оперативні

внутрішні і зовнішні

ґрунтується на побудові синтетичного (інтегрального) показника, який охоплює декілька часткових (проміжних) показників ефективності управління

виокремлює в процесі оцінки коротко-, середньо- та довгострокові періоди, для кожного з яких можна визначити специфічні критерії оцінки ефективності управління

здатність установи соціальної сфери забезпечувати кількість та якість послуг у відповідності до вимог зовнішнього середовища

здатність установи соціальної сфери перерозподіляти ресурси з одного виду діяльності на інший з метою реагування на потреби споживачів

виокремлює в процесі оцінки три рівні ефективності: індивідуальний; груповий; організаційний та відповідні фактори, що на них впливають

оцінка прийнятності ризику, закладеного в стратегії

оцінка відповідності обраної стратегії стану і вимогам оточення

оцінка відповідності обраної стратегії потенціалу та можливостям в установі соціальної сфери

етап прийняття рішень за результатами контролю в стратегічному контролі

етап формування системи параметрів, які контролюються в стратегічному контролі

етап проведення контрольної оцінки в стратегічному контролі

правильна відповідь відсутня

стратегічний контролінг

моніторинг

стратегічний контроль

норми і стандарти контролю

визначення, обґрунтування та реалізація довгострокових цілей установи соціальної сфери шляхом розробки відповідних детермінованих, негнучких деталізованих планів-стратегій за умови стабільності зовнішнього і внутрішнього середовища

виявлення внутрішніх чинників, які необхідно змінити для ефективного пристосування до тих коливань чинників зовнішнього середовища, що організація не в змозі контролювати

модель адаптивної поведінки для забезпечення ефективного функціонування і досягнення довгострокових цілей

застосування елементів аналізу і контролю не тільки внутрішніх, але й зовнішніх чинників організації, які по різному впливають на її діяльність

постійна зміна організації або регулярна її адаптація до можливих (необхідних) змін в середовищі на шляху до досягнення мети

спостереження, порівняння

прогнозування, SWOT-аналіз, стратегічний аналіз, бенчмаркінг

групування, систематизація

всі відповіді правильні