Die Matrixorganisation ist eine Kombination von funktionaler und objektorientierter Gliederung. Hierdurch können Stellen- und Personalressourcen gewonnen werden, jedoch können auch Unklarheiten und Überschneidungen in Kommunikation und Unter- und Überordnung passieren.

Organisationsstrukturen/Aufbauorganisation

Die Matrixorganisation ist eine Kombination von funktionaler und objektorientierter Gliederung. Hierdurch sind die Zuständigkeiten, Ober - und Unterordnungen klar geregelt. Es gibt in dieser Organisationform kaum Konfliktpotenzial, jeder Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten und es kann somit schneller auf Änderungen am Markt reagiert werden.

• Schwächen und Gefahren der Unterorganisation sind:

• der Betrieb ist zu bürokratisch organisiert
• lange Kommunikationswege verhindern oft rasche Entscheidungen
• Mangelnde Flexibilität der Gesamtorganisation, es wir nur schwerfällig auf Nachfrageverschiebungen und Umweltveränderungen reagiert.
• Abteilungen verfolgen oft eigene Ziele, die abweichend von übergeordneten Unternehmenszielen sein können.

Ein Vorteil der Matrixorganisation sind kurze Reaktionszeiten auf Veränderung am Markt.

MitarbeiterInnen in der Matrixorganisation haben immer nur einen Vrogesetzten

• Schwächen und Gefahren der Überorganisation sind:

• der Betrieb ist zu bürokratisch organisiert
• lange Kommunikationswege verhindern oft rasche Entscheidungen
• Mangelnde Flexibilität der Gesamtorganisation, es wir nur schwerfällig auf Nachfrageverschiebungen und Umweltveränderungen reagiert.
• Abteilungen verfolgen oft eigene Ziele, die abweichend von übergeordneten Unternehmenszielen sein können.

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