від діяльності кожного структурного підрозділу в органах державної влади, як індивідуалізованої системи реалізації функціональних повноважень

від методологічної характеристики стратегії як визначника діяльності органів державної влади

від організаційної ролі стратегії, що дозволяє розробити чітку формулу адекватного реагування на вимоги та запити суспільного розвитку

процес безперервної й активної адаптації організації до потреб мінливого середовища

активне реагування на зовнішні можливості і загрози

досягнення життєздатного паритету між зовнішнім середовищем і їх внутрішніми можливостями

всі відповіді вірні

передбачає розширення організації шляхом створення нових структур

на створення образу підприємства у свідомості цільових груп, до яких належать як суб'єкти безпосереднього оточення, так і працівники підприємства

передбачає доповнення номенклатури продукції видами, які з технічних чи маркетингових позицій подібні до товарів організації

на насичення ринку й можливості певної організації постійно оновлювати діяльність

базисні процеси в установі соціальної сфери і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу

конкретний рівень прийняття рішень, що вимагає вироблення відповідних стратегічних завдань у кількісній формі

обґрунтовані заходи і плани досягнення намічених цілей

концепція інтегрального підходу до діяльності і являє собою поєднання ресурсів і навичок

віддалена частина мети, якої установа прагне досягти шляхом розробки стратегії