оцінка прийнятності ризику, закладеного в стратегії

оцінка відповідності обраної стратегії стану і вимогам оточення

оцінка відповідності обраної стратегії потенціалу та можливостям в установі соціальної сфери

приведення всіх видів цілей у відповідність до стратегічних і представлення їх у строгій, логічній ієрархії

визначення переліку основних структурних підрозділів і виконавців, залучених до реалізації функцій в рамках виконання стратегічних заходів

обґрунтовання потреби та можливості забезпечення окремими видами ресурсів певних виконавців для реалізації стратегічних дій

формування оптимальної функціональної структури, спроможної забезпечити ефективну реалізацію цілей стратегічного плану

полягає в тому, що постійно повинні переглядатись очікувані результати функціонування установ соціальної сфери і передумови, на яких вони базуються, з врахуванням змін зовнішнього оточення

передбачає запровадження чіткого порядку проведення стратегічних змін з урахуванням досягнутих результатів та специфіки певних процесів і явищ

означає, що в процесі стратегічного планування повинні бути сформовані певні чіткі показники - орієнтири, на забезпечення досягнення яких спрямовувалась би діяльність всіх підрозділів установ соціальної сфери

означає, що всі заходи і дії, передбачені системою стратегічного планування повинні орієнтуватись на досягнення цілей

технологічна орієнтація

диверсифікація

оборонність

наступальність

глобальне середовище

внутрішнє середовище

зовнішнє середовище

всі відповіді вірні

функціональні стратегії

ресурсні стратегії

корпоративні стратегії

загальні стратегії

мету забезпечити представників обраного сегмента послугами, що найбільш відповідають їхнім потребам та смаку

спрямування на надання послугам специфічних рис, що відрізняють їх від послуг конкурентів

зниження повних витрат з надання послуги

надання можливості споживачам отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації послуг

ресурсні стратегії

операційні стратегії

маркетингові стратегії

виробничі стратегії

мету забезпечити представників обраного сегмента послугами, що найбільш відповідають їхнім потребам та смаку

спрямування на надання послугам специфічних рис, що відрізняють їх від послуг конкурентів

зниження повних витрат з надання послуги

надання можливості споживачам отримати за свої гроші більшу цінність за рахунок поєднання низьких витрат та широкої диференціації послуг

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства