стратегія управління персоналом

стратегія структурних перетворень

виробнича стратегія

маркетингова стратегія

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

організація має перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з'являється необхідність підвищити ефективність

зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку

обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології

стратегія як процес

стратегія як абстрактна норма діяльності, абстрагована за змістом, але звернена до процесів досягнення цілей

ототожнення стратегії і стратегічного плану дій

наука чи мистецтво планування та напрями великомасштабних військових рухів і дій

організація має перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з'являється необхідність підвищити ефективність

зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку

обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології

організація має перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з'являється необхідність підвищити ефективність

зосередження на існуючих видах діяльності та їхню підтримку

обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології

стабільності зростання і скорочення

інтеграція

інтегроване (комплексне) зростання

диверсифікація

стратегія як процес

стратегія як абстрактно-нормативне вираження напряму досягнення нової абстрактної мети спільними зусиллями представників тієї чи іншої спільноти

ототожнення стратегії і стратегічного плану дій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій, що дозволяє з’ясувати сутність певної організаційної мети, вироблених стратегій, їх коректності, узгодженості та відповідності управлінській ситуації

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства