Crowdly
Add to Chrome
Questions Bank (1538432 total)
Показатель, величина которого планируются при необходимости расширения, реконструкции и технического перевооружения основных фондов предприятия
капитальные вложения
0%
расходы по смете фонда потребления
0%
4потребности в оборотных средствах
0%
проценты по долгосрочным кредитам
0%
амортизационные отчисления
0%
View this question
Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
Стратегии сокращения
0%
Стратегии роста
0%
Портфельной стратегии фирмы
0%
Функциональной стратегии фирмы
0%
Конкурентной стратегии фирмы
0%
View this question
Индикативное планирование представляет собой:
планирование, основанное на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги
0%
установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию экономических нормативов по производимой продукции
0%
государственное регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей
0%
установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых сроков поставки товаров
0%
установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию номенклатуры выпуска
0%
View this question
Основным содержанием дисциплины "Планирование на предприятии" является:
определение способов достижения целей на основе применения эффективных методов использования ресурсного потенциала необходимого для выполнения плановых решений
0%
организация процесса производства продукции на предприятии
0%
реализация произведенной продукции
0%
определение валового объема производства продукции на предприятии
0%
организация труда
0%
View this question
Тактическое планирование подразделяется на:
стратегическое и долгосрочное
0%
стратегическое, прогнозное
0%
реактивное и систематизированное
0%
технико-экономическое и оперативно-производственное
0%
индикативное и оперативно-производственное
0%
View this question
Какие факторы оценивает стратегический анализ рисков отечественного предприятия?
достаточно высокую степень риска их банкротства в условиях переходной экономики
0%
среднюю степень риска их банкротства в условиях переходной экономики
0%
потери имущества вследствие стихийных бедствий и злоупотреблений
0%
набор показателей, характеризующих риски каждой из разрабатываемых стратегий
0%
достаточно низкую степень риска их банкротства в условиях переходной экономики
0%
View this question
Что можно понимать под риском?
Вероятность проявления в незапланированных затратах рабочего времени
0%
Вероятность приобретения предприятия
0%
Вероятность отклонений в процессе реализации от планового решения
0%
Вероятность потери предприятием своих ресурсов, или недополученния доходов
0%
Вероятность возможной желательной потери
0%
View this question
К основным компонентам стратегического плана не относится:
Стратегия
0%
Начальный капитал
0%
Цели
0%
Видение
0%
Миссия
0%
View this question
Какие процессы не поддаются точному планированию?
реализация продукции
0%
производство продукции
0%
банкротство
0%
получение прибыли
0%
заработная плата
0%
View this question
По горизонту (времени действия планов) планирование бывает:
фирменным, корпоративным, заводским
0%
долгосрочным, среднесрочным, краткосрочным (текущим)
0%
технико-экономическим, оперативно-производственным, органи-зационно-технологическим
0%
рыночным и индикативным
0%
снабженческо-сбытовым, финансово-инвестиционным, бизнес-планированием
0%
View this question
Previous
1
More pages
138906
138907
138908
138909
138910
More pages
153844
Next
Telegram
Instagram
TikTok
Question Bank
Terms of Use
Contact Us
Add to Chrome