поділу управлінської праці  для керівництва всіма підрозділами організації.

задоволення потреб суспільства і розширення ринків, турбота про працівників, виробництво, фінансове      зростання фірми;

поступового захоплення ринків та перетворення підприємств у  великі підприємства;

участі у зовнішньоекономічній діяльності з метою поширення своєї діяльності за межами країни;

інформаційне забезпечення, визначення місії, установлення цілей, вибір методів аналізу середовища функціонування, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, прогнозування, формування та вибір альтернатив, оцінка стратегії;

визначення місії, застосування системи економічних показників, формування бюджету, розробка тактики, розробка стратегії;

визначення цілей організації, розробка процедури та правил, формування стратегії, оцінка зовнішнього середовища;

оцінка та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, формування стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

Kylant temperatūrai laidininkų varža mažėja, nes  metale didėja laisvų elektronų kiekis.

ступінь руйнувань будівель, споруд, комунально-енергетичних мереж, обладнання;

максимальне значення надлишкового тиску, при якому будинки,

можливість об`єкта зберегти функціонування або відновитися у мінімальні терміни.

споруди з жорсткими несучими конструкціями;

будови та споруди великих розмірів з легкими несучими конструкціями, значно підвищеними над поверхнею землі.

cпоруди антисейсмічної конструкції;

aucune des réponses proposées