Kiek, už kokią kainą ir už kokią sumą įmonė kiekvieno produkto parduos.

Kiek kiekvieno produkto reikia pagaminti.

Kokį pelną įmonė planuoja uždirbti.

Pardavimų biudžeto.

Gamybos biudžeto.

Investicijų biudžeto.

Nuo nulio.

Nuo pasiekto lygio.

Lankstūs biudžetai pasikeitus sąlygoms gali būti koreguojami, stabilūs - negali būti koreguojami.

Stabilūs biudžetai pasikeitus sąlygoms gali būti koreguojami, lankstūs - negali būti koreguojami.

Niekuo nesiskiria. 

Suderinti visas įmonės veiklas taip, kad būtų pasiekti plane numatyti tikslai kuo taupiau naudojant išteklius.

Nurodyti, kas atsakingas už plane numatytų darbų atlikimą.

Paskirstyti darbą ir valdžią įmonės darbuotojams, kad būtų pasiekti įmonės tikslai.

Tai tas pats planas, jis gali būti vadinamas ir veiklos planu, ir biudžetu.

Veiklos plane numatoma, kokius tikslus reikia pasiekti, kokiais būdais jie bus siekiami, kas atsakingas už konkrečių darbų atlikimą, iki kada darbai privalo būti atlikti. Biudžete planuojamos reikalingos lėšos, stengiamasi jas paskirstyti kuo racionaliau, kad išlaidos būtų kuo mažesnės.  

Veiklos planas - tai įmonės gamybos padalinio planas, o biudžetas - tai finansų padalinio planas. 

Kitų metų veiklos planas.

Dalyvavimo parodoje "Resta" biudžetas.

Įmonės 4 metų strateginis veiklos planas.