• Schwächen und Gefahren der Überorganisation sind:

• der Betrieb ist zu bürokratisch organisiert
• lange Kommunikationswege verhindern oft rasche Entscheidungen
• Mangelnde Flexibilität der Gesamtorganisation, es wir nur schwerfällig auf Nachfrageverschiebungen und Umweltveränderungen reagiert.
• Abteilungen verfolgen oft eigene Ziele, die abweichend von übergeordneten Unternehmenszielen sein können.

Ordnen Sie zu

Herzberg

Ordnen Sie zu richtig zu!

Frederick W. Tylor ist ein amerikanischer Ingenieur, welcher das Lean-Management begründet hat

Bürokratische Organisation (Vertreter Max Weber)

Vorteile sind:

• Übersichtlichkeit und Berechenbarkeit
• sachliche Aufgabenerfüllung
• Unabhängigkeit von Einzelpersonen

Nachteile sind:

• starre Organisation
• kann nicht auf geänderte Umwelteinflüsse reagieren
• Sinn der Gesamtaufgabe ist für den Einzelnen nicht mehr erkennbar
• Demotivation der Mitarbeiter

Frederick W. Tylor ist ein amerikanischer Ingenieur, welcher das wissenschaftliche Management begründet hat.

Wissenschaftliches Management (Tylor)

Vorteile sind

• Zerlegung der Arbeitsaufgabe in kleinste Teile 
• Aufteilung dieser Teilaufgaben erfolgt auf verschiedene Mitarbeiter
• genaue Vorgabe, wie die Tätigkeit auszuführen ist
• Finanzielle Anreize (z. B. Akkord)

Nachteile sind:

• umfangreiche Kontrolle der Mitarbeiter
• keine Rücksichtnahme auf Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter