Поєднання психологічних

особливостей людини, що утворюють її своєрідність, відмінність від інших людей.

Інтегральна цілісність

біогенних, соціогенних і психологічних елементів, яка виконує суспільно-корисну

діяльність.

Поєднання особистої

теоретичної, практичної, фізичної підготовки людини, що дозволяє їй реалізувати

свій потенціал на користь суспільства.

Навчально-бойове, виховне,

адміністративно-господарче, військово-технічне, службово-розпорядче,

контрольно-виконавче.

Організаційне, бойове,

службове, господарське, тилове, контрольно-аналізуюче.

Управляюче, розпорядче,

навчально-тренувальне, матеріально-технічне, медичне, психологічне.

Постійна,

цілеспрямована робота командирів (начальників) з особовим складом по

організації навчальної діяльності в умовах мирного та воєнного часу згідно

загальновійськових статутів ЗСУ.

Діяльність органів

військового управління щодо доведення до підлеглих бойових наказів, директив,

розпоряджень тощо з метою їх організованого і своєчасного виконання.

Спрямований вплив

командира на особистість воїна, військовий колектив або окремі соціально-психологічні

процеси, що відбуваються в ньому, з метою зміни їхнього стану або надання їм

нових якостей, що сприяють реалізації вирішення і досягнення поставлених цілей.

Процес

механічного виконання заздалегідь затверджених планів і стандартних інструкцій,

які не підлягають зміні незалежно від оперативної обстановки. У цій системі

командири виступають як передавачі наказів вищого керівництва, не маючи потреби

у самостійному мисленні чи прийнятті рішень на місцях. Основна мета військового

управління полягає не у досягненні бойового успіху, а в підтриманні абсолютного

порядку та дисципліни в будь-яких умовах. З огляду на це, людський фактор

вважається джерелом помилок і повинен бути мінімізований через посилення

регламентованості, автоматизованих процедур і каральних заходів. Найвища

ефективність досягається тоді, коли всі дії є повністю передбачуваними, а

ініціатива — повністю усунута.

Спрямований вплив командира на особистість воїна,

військовий колектив або окремі соціально-психологічні процеси, що відбуваються

в ньому, з метою зміни їхнього стану або надання їм нових якостей, що сприяють

реалізації вирішення і досягнення поставлених цілей.

Виключно

вертикальна система командування, яка базується на абсолютній покорі, жорсткому

примусі та повній відсутності ініціативи серед підлеглих. Ефективність

військового управління забезпечується шляхом беззаперечного виконання наказів

незалежно від ситуаційних умов, морального стану особового складу чи змін у

бойовій обстановці. Командири в такій системі не зобов’язані надавати пояснення

своїх рішень чи враховувати думку підлеглих, оскільки основним принципом

управління є сила і страх як засоби досягнення дисципліни. Будь-яке відхилення

від строгої ієрархії або спроба проявити самостійність вважається порушенням

військового порядку та загрозою бойовій ефективності.

Безперервний,

організований і цілеспрямований процес впливу командного складу (органів

військового управління) на підлеглі війська, сили та засоби з метою досягнення поставлених

завдань у сфері оборони, бойових дій або забезпечення життєдіяльності

підрозділів, що здійснюється шляхом прийняття рішень, планування операцій,

постановки завдань, контролю виконання та координації взаємодії в умовах

динамічного та складного середовища.

Одноособова, колективна

(групова), комбінована.

Загальна, єдиноначальна,

гібрідна.

Накази, розпорядження,

вказівки, вимоги.

Це

організаційна модель взаємодії, що передбачає повну відмову керівника від

прийняття рішень самостійно та передання управлінських повноважень групі для

досягнення колективного консенсусу, що дозволяє уникнути конфліктів та

відповідальності за результат.

Це варіативна

конфігурація внутрішньоколективної саморегуляції, за якої керівник виконує

переважно представницько-координуючу функцію, інтегруючи множинні

децентралізовані ініціативи без домінування особистої управлінської волі, що

дозволяє досягти організаційної рівноваги шляхом спонтанного балансу інтересів.

Передбачає

прийняття рішення безпосередньо командиром. За це рішення він несе персональну

відповідальність.

Це модель

організаційної взаємодії, за якої повноваження зосереджуються одночасно в руках

усіх членів колективу, а керівник виступає лише символічним представником без

права прийняття самостійних рішень, що сприяє досягненню максимальної рівності

та усуненню ієрархічних бар’єрів.

A.    Buyer's plant

A.    Se;ller's plant

Port of Export

Port of Import

A.    Both FCL and LCL

FCL

LCL

Not given