від діяльності кожного структурного підрозділу в органах державної влади, як індивідуалізованої системи реалізації функціональних повноважень

від методологічної характеристики стратегії як визначника діяльності органів державної влади

від організаційної ролі стратегії, що дозволяє розробити чітку формулу адекватного реагування на вимоги та запити суспільного розвитку

передбачає розширення організації шляхом створення нових структур

на створення образу підприємства у свідомості цільових груп, до яких належать як суб'єкти безпосереднього оточення, так і працівники підприємства

передбачає доповнення номенклатури продукції видами, які з технічних чи маркетингових позицій подібні до товарів організації

на насичення ринку й можливості певної організації постійно оновлювати діяльність

детальне вивчення органом державної влади поточної ситуації, середовища, цілей і розроблених стратегій

запровадження процедур прийняття рішень щодо ефективного використання ресурсного забезпечення органу державної влади

ухвалення рішення щодо організаційної структури, відповідно до чого з’ясовується її відповідність критеріям реалізації прийнятої стратегії

розроблення сценарного плану проведення змін, аби уникнути певних суперечностей у реалізації конкретної організаційної та функціональної стратегії

перегляд та корегування програми реалізації стратегії, аби вона була максимально адаптованою до потреб та інтересів суспільства

базисні процеси в установі соціальної сфери і за її межами, вишукування і нарощування стратегічного потенціалу

конкретний рівень прийняття рішень, що вимагає вироблення відповідних стратегічних завдань у кількісній формі

обґрунтовані заходи і плани досягнення намічених цілей

концепція інтегрального підходу до діяльності і являє собою поєднання ресурсів і навичок

віддалена частина мети, якої установа прагне досягти шляхом розробки стратегії