всi перерахованi компоненти

латентний час простої та складної рухової реакцiї

швидкiсть виконання окремих рухiв

частота рухiв

вмiння долати стомлення при виконаннi певних фiзичних навантажень

здатнiсть до тривалого виконання глобальної м'язової роботи

переважно аеробного характеру

здатнiсть до тривалого утримання певного силового напруження

здатнiсть виконувати рухи з амплiтудою, максимально наближеною до

анатомiчної у суглобах

висока еластичнiсть м'язово-зв'язкових структур

анатомiчний обсяг рухiв у суглобах

бiлкiв

вуглеводiв

лiпiдiв

вiтамiнiв

композицiї м'язових волокон

повноцiнної бiомеханiки шийного вiддiлу хребта

властивостей вестибулярного апарату

композицiї тiла

яка організаційно-управлінська структура буде більш ефективною?

який існуючий і майбутній профіль, яким займається установа соціальної сфери?

що керівництво має зробити, щоб забезпечити виконання місії і досягнення поставлених цілей?

який рівень оплати праці персоналу установи?

яка місія і цілі установи соціальної сфери?

ґрунтується на побудові синтетичного (інтегрального) показника, який охоплює декілька часткових (проміжних) показників ефективності управління

виокремлює в процесі оцінки коротко-, середньо- та довгострокові періоди, для кожного з яких можна визначити специфічні критерії оцінки ефективності управління

здатність установи соціальної сфери забезпечувати кількість та якість послуг у відповідності до вимог зовнішнього середовища

здатність установи соціальної сфери перерозподіляти ресурси з одного виду діяльності на інший з метою реагування на потреби споживачів

виокремлює в процесі оцінки три рівні ефективності: індивідуальний; груповий; організаційний та відповідні фактори, що на них впливають

результативність управління

критерій продуктивності

критерій ефективності

ефективність управління

всі відповіді вірні

застосування сили для подолання опору

укладення операцій, коли для забезпечення схвалення змін придбається погодження тих хто спричиняє опір за допомогою матеріальних стимулів

створення гарантій не погіршення положення співробітників, а також зобов’язання не проводити звільнення

переконання співробітників в необхідності змін та різноманітні варіанти їх заохочення в процес змін, коли є необхідний запас часу для проведення змін

етап прийняття рішень за результатами контролю в стратегічному контролі

етап формування системи параметрів, які контролюються в стратегічному контролі

етап проведення контрольної оцінки в стратегічному контролі

правильна відповідь відсутня