Crowdly
Add to Chrome
Questions Bank (1541872 total)
Зовнішній аналіз дозволяє виявити:
Синергетичний ефект
0%
Сильні та слабкі сторони
0%
Можливості та загрози
100%
Розподіл ресурсів
0%
View this question
Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей:
Програма
0%
Тактика
0%
Політика
100%
Проект
0%
View this question
За М. Портером, які фактори слід враховувати при визначенні конкурентного середовища:
Загроза появи нових конкурентів та конкуренція з боку замінників
100%
Тільки позиції споживачів та постачальників
0%
Оцінка якості наданих послуг
0%
Лише рівень технологічних інновацій
0%
View this question
Етапами процесу стратегічного планування є:
Установлення місії та цілей організації, визначення чисельності працівників, розроблення короткострокових і довгострокових планів
0%
Визначення цілей організації, формування бюджету та системи економічних показників, вибір політики, тактики, процедур та правил
0%
Встановлення місії та цілей організації, оцінка й аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів, вибір та аналіз стратегічних альтернатив
100%
Формування місії, оцінка та аналіз сильних та слабких сторін організації, розроблення методів менеджменту
0%
View this question
Елементами стратегії є:
Конкурентні переваги
0%
Цілі
0%
Вище керівництво організації
0%
Внутрішні можливості організації
100%
View this question
Дії, які необхідно виконувати в конкретній ситуації – це:
Програма
0%
Правило
100%
Процедура
0%
Проект
0%
View this question
Внутрішній аналіз дозволяє виявити:
Сферу стратегії
0%
Конкурентні переваги
0%
Сильні та слабкі сторони
100%
Можливості та загрози
0%
View this question
Яка основна мета планування в організації:
Підвищення моральних якостей персоналу
❌
Визначення шляхів і засобів досягнення майбутнього стану підпримства
✅
Прогнозування зовнішніх факторів
❌
Забезпечення реалізації стратегії
❌
View this question
Якщо конкуренція між підприємствами однієї групи є інтенсивнішою, це може призвести до:
Погіршення фінансового стану підприємств
0%
Зниження ринкових часток усіх підприємств
0%
Зниження прибутковості галузі
❌
Перехід підпримств до іншої стратегічної групи
0%
View this question
Вибирати стратегію доцільно на підставі оцінки таких факторів:
Рівень ризику, вплив власників, вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ
0%
Рівень ризику, вплив економіки, вплив факторів внутрішнього середовища
0%
Рівень ризику, вплив адміністративних важелів, вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовищ
0%
Рівень ризику, вплив мотиваційних факторів, вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовищ, вплив минулих стратегій
❌
View this question
Previous
1
More pages
3230
3231
3232
3233
3234
More pages
154188
Next
Telegram
Instagram
TikTok
Question Bank
Terms of Use
Contact Us
Add to Chrome