Crowdly
Add to Chrome
Questions Bank (1555208 total)
Модель п'яти конкурентних сил м. Портера включає такий показник, як:
c. Продуктивність виробничого обладнання
0%
b. Лояльність споживачів
0%
d. Рівень ринкової влади споживачів
100%
a. Економічна додана вартість
0%
View this question
Вибір цільових ринкових сегментів визначає:
c. Операційна стратегія
0%
b. Маркетингова стратегія
100%
a. Корпоративна стратегія
0%
d. Фінансова стратегія
0%
View this question
Вертикальна децентралізація – це:
a. Виділення центрів прибутку в межах організаційної структури компанії
0%
c. Концентрація повноважень з прийняття управлінських рішень на найвищому рівні менеджменту
0%
b. Спрощення комунікації між різними рівнями менеджменту
0%
d. Делегування повноважень на прийняття управлінських рішень на нижчі щаблі ієрархії лінійного менеджменту
100%
View this question
Оптимальну структуру бізнес-напрямків організації визначає:
c. Операційна стратегія
0%
b. Маркетингова стратегія
0%
a. Корпоративна стратегія
100%
d. Фінансова стратегія
0%
View this question
Організаційна структура відображає:
b. Механізм координації і взаємодії даних підрозділів
0%
c. Підпорядкованість підрозділів та посад
0%
a. Розподіл робіт між окремими підрозділами
0%
d. Всі відповіді вірні
100%
View this question
Показник економічної доданої вартості (eva) – це:
b. Чистий прибуток компанії мінус виплачені акціонерам дивіденди
0%
d. Валовий операційний прибуток плюс витрати на капітал
0%
c. Чистий операційний прибуток після сплати податків мінус витрати на капітал
100%
a. Чистий прибуток компанії плюс накопичена амортизація
0%
View this question
В якості стратегічних цільових фінансових показників можуть виступати:
a. Показник обсягу інвестованого капіталу
0%
c. Середньозважена вартість залучення фінансування
0%
b. Рентабельність інвестованого капіталу
0%
d. Всі відповіді вірні
100%
View this question
Надмірне та необґрунтоване розширення штату чи кількості організаційних підрозділів апарату управління є ознакою:
b. Неефективності стратегії компанії
0%
c. Неефективності організаційного дизайну компанії
100%
d. Немає правильної відповіді
0%
a. Неефективності політики підбору кадрів в компанії
0%
View this question
Інтуїтивні стратегії не можуть використовуватися тривалий час через такі причини:
d. Всі відповіді вірні
100%
a. Компанія стає достатньо великою
0%
b. Збільшується кількість рівнів управління компанією
0%
c. Відбуваються значні зміни в оточуючому середовищі компанії
0%
View this question
Організаційна структура, яка ґрунтується на взаємному узгодженні дій, а ключову роль в якій відіграє підтримуючий та операційний персонал, називається:
b. Адхократія
100%
c. Механістична бюрократія
0%
a. Професійна бюрократія
0%
d. Проста структура
0%
View this question
Previous
1
More pages
4181
4182
4183
4184
4185
More pages
155521
Next
Telegram
Instagram
TikTok
Question Bank
Terms of Use
Contact Us
Add to Chrome