Strukturierung verhindert, dass Arbeitspakete gebildet werden können.

Ein Projekt darf nicht in Phasen gegliedert werden.

Die Strukturierung macht den Projektstand für Beteiligte transparenter.

Strukturierung hilft, den Überblick über den Projektstand zu behalten.

Strukturierung ist nur bei Großunternehmen sinnvoll.

Projektstrukturpläne, Ablaufpläne und Meilensteine können als Hilfsmittel verwendet werden.

Es gibt wissensorientierte Rollen.

Es gibt kommunikationsorientierte Rollen.

Teamrollen sind im Projektmanagement völlig bedeutungslos.

Ein effizientes Team besteht immer nur aus einem einzigen Rollentyp.

Es gibt handlungsorientierte Rollen.

Belbin unterscheidet ausschließlich technische Rollen.