позитивне ставлення людини до роботи та готовність виконувати завдання

рівень енергії та наполегливості, який людина демонструє під час виконання завдань

сукупність внутрішніх і зовнішніх чинників, що спонукають людину до дії та підтримують її активність

усвідомлене бажання людини досягти конкретної професійної мети

такий план дозволяє фахівцю краще контролювати процес пошуку роботи

такий план більшою мірою відповідає формальним вимогам служби зайнятості

такий план сприймається клієнтом як власне рішення і підвищує його відповідальність за виконання

такий план зазвичай складається швидше і потребує менше ресурсів фахівця

M:M

1:M

1:1

порушує баланс між консультацією та супроводом клієнта

зосереджується лише на технічних аспектах працевлаштування

бере на себе відповідальність за дії клієнтки, знижуючи її відчуття власної активності

надає клієнтці надмірну інформаційну підтримку

потреба у позитивному оцінюванні з боку роботодавця

потреба у чітких правилах, контролі та системі заохочень

потреба в автономії, компетентності та відчутті приналежності до інших людей

потреба у стабільному доході та соціальних гарантіях

фахівець передчасно формує позитивні очікування

фахівець дає занадто оптимістичну оцінку шансів клієнта

фахівець використовує загальні формулювання замість конкретних рекомендацій

підбадьорювання без визнання труднощів може знецінювати переживання клієнта

зовнішній бар'єр, пов'язаний із недостатньою підготовкою до співбесіди

поєднання амбівалентності та страху оцінювання з боку роботодавця

усвідомлене уникнення пошуку роботи через низьку мотивацію

емоційне виснаження, яке потребує медичного втручання