Doce.

Siete.

Nueve.

El primero se centra en la validación, el segundo en la estrategia.

El segundo no sirve para startups.

El primero es más extenso y teórico.

Las expectativas teóricas del fundador.

Las opiniones positivas de amigos y familiares.

La validación empírica basada en comportamiento real.

Aprendizaje intuitivo de los fundadores.

Aprendizaje validado basado en datos reales de clientes.

Aprendizaje financiero de corto plazo.

Steve Blank.

Alexander Osterwalder.

Eric Ries.

La descripción del producto y su precio.

La lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

El resumen financiero de una empresa.

Medir el interés de los usuarios antes de que el producto exista.

Validar la tecnología de una aplicación.

Probar la logística de entrega.