Debe ser tan sencillo como sea posible para probar una hipótesis.

Debe competir directamente con los líderes del sector.

Debe incluir el máximo de funcionalidades para impactar el mercado.

Aprendizaje intuitivo de los fundadores.

Aprendizaje validado basado en datos reales de clientes.

Aprendizaje financiero de corto plazo.

El primero se centra en la validación, el segundo en la estrategia.

El segundo no sirve para startups.

El primero es más extenso y teórico.

Doce.

Siete.

Nueve.

La descripción del producto y su precio.

La lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

El resumen financiero de una empresa.

Steve Blank.

Alexander Osterwalder.

Eric Ries.

Medir el interés de los usuarios antes de que el producto exista.

Validar la tecnología de una aplicación.

Probar la logística de entrega.