Descriure únicament els costos de producció.

Assegurar que es dissenyen productes que els clients realment volen.

Calcular els preus de venda òptims.

Validació inicial.

Product-Market Fit i creixement.

Identificació de problemes.

La descripció del producte i el seu preu.

El resum financer d’una empresa.

La lògica de com una organització crea, lliura i captura valor.

Problema i solució.

Perfil del client i mapa de valor.

Canals i fluxos d’ingressos.

Avantatge injusta.

Problema.

Socis clau.

Descriure empreses grans amb models consolidats.

Ajudar a validar hipòtesis de negoci de manera ràpida i econòmica.

Substituir l’anàlisi financer.

Recursos, activitats i socis.

Costos, ingressos i marges.

Treballs, frustracions i alegries del client.

Exclusivament ONG.

Startups més madures o empreses establertes.

Només negocis unipersonals.

Mètriques clau.

Recursos clau.

Canals.

Són documents estàtics que no es modifiquen.

Substitueixen els informes financers.

Són mapes dinàmics que s’han d’actualitzar constantment.